Mental Takeoff · Analyse & Debrief

Analyse & Debrief

Analyse statt Schuld · Debrief statt Drama · nächster crew-tauglicher Schritt
Hier geht es nicht darum, wer Recht hat. Sondern darum, was passiert ist, warum es gekippt ist und wie du wieder Klarheit bekommst. Kurz, sachlich, entlastend.

Wichtig: Das ist kein Briefing.
Briefings (Task/Atmosphere) sind Vorbereitung.
Analyse & Debrief ist Rückschau: ein Ereignis · ein Muster · ein nächster Schritt.
Standard-Format (immer gleich)
1) Ereignis
Nur beobachtbar. Keine Motive.
2) Muster
Genau eins. Das erklärt die Situation.
3) Flight Rule
Ein Leitsatz für Stabilität.
4) Nächster Schritt
Ein Satz. Ein Move. Kein Masterplan.

Häufige Muster

Klick dich mental rein: Welches Muster trifft es am ehesten? Du musst nicht alles lösen. Du musst nur das Muster erkennen.

Muster 01 · Unterbrechungen & Dominanz
Einer drückt Tempo und Lautstärke. Der andere wird still, scharf oder defensiv.
Muster 02 · Annahmen statt Fragen
Absichten werden interpretiert. Missverständnisse werden zu „Fakten“.
Muster 03 · Rückzug & Abbruch
Thema zu, Tür zu, innerlich offline. Danach bleibt Frust ohne Lösung.
Muster 04 · Rechthaben-Modus
Der Satz gewinnt. Das Ziel verliert. Beziehung zahlt die Rechnung.
Muster 05 · Fehler wird nicht angesprochen
Man merkt die Abweichung, sagt aber nichts. Kleine Baustelle wird groß.
Muster 06 · Stress kippt in Tonfall
Inhalt wäre lösbar. Ton macht dicht. Defensive statt Lösung.

Beispiele

Beispiele zeigen das Format. Es ist bewusst klar und standardisiert: Kurzüberblick · Ereignis · Muster · beteiligte Pilot Skills · Flight Rule · nächster Schritt · Mini-Takeoff-Checklist · Schlussgedanke.

 Beispiel 1 · Eltern–Kind Gespräch kippt durch Tempo 
🧭 Kurzüberblick
Das ist kein reiner Sachkonflikt. Es kippt, weil das Gespräch in Tempo & Druck rutscht – und damit die gemeinsame Orientierung verloren geht.
🔍 Ereignis (beobachtbar)
  • Gespräch startet sachlich.
  • Eine Seite erhöht Tempo, unterbricht, drängt auf schnelle Entscheidung.
  • Die andere Seite wird defensiv, geht innerlich in Stress oder zieht sich zurück.
  • Am Ende steht Frust – aber keine klare Vereinbarung.
🧩 Muster
Muster 01 · Unterbrechungen & Dominanz
✈️ Beteiligte Pilot Skills
Situativ beteiligt (keine Bewertung von Personen):
  • Skill 1 – Offene Atmosphäre schaffen · Tempo verhindert psychologische Sicherheit.
  • Skill 7 – Umgang mit Vorschlägen · Vorschläge werden überfahren statt aufgenommen.
  • Skill 9 – Verhalten anderer wahrnehmen · Stress-/Rückzugszeichen werden übersehen.
  • Skill 42 – Ziel und Ergebnis abgleichen · Fokus rutscht vom gemeinsamen Ziel weg.
🛑 Flight Rule
Erst Stabilität, dann Inhalt.
✈️ Nächster crew-tauglicher Schritt
„Stopp. Ein Satz pro Person. Was ist unser gemeinsames Ziel – und was brauchen wir, damit es ruhig bleibt?“
🧠 Mini-Takeoff-Checklist
Mental
  • Ich priorisiere Ruhe vor Lösung.
  • Tempo rausnehmen ist Stabilisierung, kein Nachgeben.
Aktiv
  • Stopp-Satz setzen.
  • Regel: ein Satz pro Person.
  • Ziel in einem Satz klären.
Reflexiv
  • Wurde es ruhiger – ja/nein?
  • Hat jeder ausreden können – ja/nein?
Schlussgedanke: In Familien gewinnt nicht der schnellste Satz. Es gewinnt der Moment, in dem wieder Luft ins Cockpit kommt.
 Beispiel 2 · Meeting – Vorschläge werden als Angriff gelesen 
🧭 Kurzüberblick
Ein Vorschlag ist eigentlich ein Geschenk: mehr Optionen. Hier wird er als Bewertung gelesen – und damit wird aus Zusammenarbeit schnell Verteidigung.
🔍 Ereignis (beobachtbar)
  • Jemand macht einen Vorschlag oder stellt eine Alternative vor.
  • Eine andere Person reagiert scharf/abwehrend („Das ist Quatsch“, „Das geht nicht“, Ton kippt).
  • Der Raum wird still, Beteiligung geht runter, es wird defensiv statt lösungsorientiert.
🧩 Muster
Muster 02 · Annahmen statt Fragen
✈️ Beteiligte Pilot Skills
Situativ beteiligt (keine Bewertung von Personen):
  • Skill 1 – Offene Atmosphäre schaffen · Abwehr signalisiert: Vorschläge sind riskant.
  • Skill 7 – Umgang mit Vorschlägen · Vorschläge werden bewertet statt geprüft.
  • Skill 9 – Verhalten anderer wahrnehmen · Raum wird still, aber niemand stabilisiert.
  • Skill 42 – Ziel und Ergebnis abgleichen · Rechthaben verdrängt das Meeting-Ziel.
🛑 Flight Rule
Vorschläge sind Optionen – keine Angriffe.
✈️ Nächster crew-tauglicher Schritt
„Stopp. Das ist ein Vorschlag, keine Bewertung. Welche Option bringt uns dem Ziel am nächsten?“
🧠 Mini-Takeoff-Checklist
Mental
  • Ein Vorschlag ist keine Kritik an mir.
  • Ich schütze Beteiligung wie ein Instrument.
Aktiv
  • Ziel des Meetings in 1 Satz wiederholen.
  • 2 Optionen sammeln, bevor bewertet wird.
  • Eine Frage stellen statt zu urteilen.
Reflexiv
  • Haben danach mehr Leute gesprochen?
  • War der Ton sachlicher?
Schlussgedanke: In Meetings ist das wertvollste Asset nicht die lauteste Meinung, sondern die Menge an guten Optionen.
 Beispiel 3 · Eigener Fehler – Abweichung gemerkt, aber weitergemacht 
🧭 Kurzüberblick
Du merkst eine Abweichung – und trotzdem läufst du weiter. Nicht, weil du es willst, sondern weil Tempo, Scham oder Unsicherheit dich überholen. Genau da entscheidet sich Kultur.
🔍 Ereignis (beobachtbar)
  • Du bemerkst: etwas passt nicht / läuft anders als geplant.
  • Du sagst nichts und machst weiter („wird schon gehen“).
  • Später wird es teurer: Korrektur, Stress, Zusatzaufwand.
🧩 Muster
Muster 05 · Fehler wird nicht angesprochen
✈️ Beteiligte Pilot Skills
Situativ beteiligt (keine Bewertung von Personen):
  • Skill 28 – Fehler mitteilen · Abweichung ansprechen, bevor sie teuer wird.
  • Skill 9 – Verhalten anderer wahrnehmen · auch: eigenes Stress-/Ausweichverhalten erkennen.
  • Skill 1 – Offene Atmosphäre schaffen · Kultur, in der ein „Stopp“ erlaubt ist.
  • Skill 42 – Ziel und Ergebnis abgleichen · „Sind wir noch auf Kurs?“
🛑 Flight Rule
Wenn du es merkst, sag es.
✈️ Nächster crew-tauglicher Schritt
„Stopp. Mir ist gerade eine Abweichung aufgefallen. Ich will es kurz benennen, bevor wir weitergehen.“
🧠 Mini-Takeoff-Checklist
Mental
  • Fehler benennen ist Schutz, nicht Schwäche.
  • Früh sagen ist leichter als spät reparieren.
Aktiv
  • Stopp-Satz sagen.
  • Abweichung in einem Satz benennen.
  • Nächsten sicheren Schritt vorschlagen.
Reflexiv
  • Wie schnell habe ich es angesprochen?
  • Wurde die Korrektur dadurch leichter?
Schlussgedanke: Ein gutes System ist nicht fehlerfrei. Es ist schnell korrigierbar.

Dein Debrief

Fülle das Formular aus. Danach wird deine Analyse nach dem Standard-Format erzeugt.


Wenn du vorher stabilisieren musst
Erst Briefing, dann Debrief.